Johtaminen

JOHTAMINEN – PEILI

Johtaminen ei ole tyyliä.
Se on ajattelua.

Johtaja, joka etsii keinoja ennen ymmärrystä, rakentaa rakennetta vailla perustaa.
Johtaja, joka ei tunne itseään, joutuu johtamaan kontrollilla.

Johtaminen alkaa kyvystä erottaa toisistaan tunne, havainto, ajatus ja toiminta.
Vahva ihminen tunnistaa ne – eikä sotke niitä.
Heikko reagoi. Vahva valitsee.

IHMISMIELI JA VALTA

Ihminen toimii selviytymisstrategioilla.
Johtaja paljastaa omansa ensimmäisenä.

Organisaatio ei kaadu osaamisen puutteeseen,
vaan siihen, että ihmiset suojelevat itseään enemmän kuin tavoitetta.

Kyvykkyys ei ole yksilön ominaisuus.
Se on rakenne, jossa oikeat ihmiset tekevät oikeaa työtä – ilman päällekkäistä egonmittausta.

RYHMÄ – ILLUUSIO JA RAJA

Ryhmä ei ole automaattisesti älykäs.
Usein se on hitaampi kuin yksilö.

Tehokkain koko: 4–6.
Yli sen syntyy hälyä, ei viisautta.

Yksin syntyy aineisto.
Parissa syntyy ymmärrys.
Kolmikossa syntyy valta-asetelma.

Ryhmä ilman selkeää vetäjää ei ole demokraattinen.
Se on vastuun pako.

RAKENNE ON JOHTAMISTA

Vastuu ilman valtaa on epäoikeudenmukaisuutta.
Valta ilman vastuuta on tuhoa.

Delegointi ei ole luopumista.
Se on rakenteen testaamista.

Johtajan tehtävä:

  • päättää mitä tehdään
  • määrittää kuka vastaa
  • valvoa, ei puuttua kaikkeen
  • Enintään 5 suoraa alaista.
    Yksi esimies per ihminen.
    Kaikki muu on kaaosta.

STRATEGIA – EI VISIOPUHETTA

  • Strategia ei ole tulevaisuuden haave.
    Se on valinta siitä, mihin ei mennä.
  • Kysymykset ovat yksinkertaiset:
  • mitä teemme
  • kenelle
  • miten paremmin kuin muut
  • Jos tätä ei osata sanoa kirkkaasti, organisaatio ei ole hukassa – se on harhassa.

HYVINVOINTI – SEURAUS, EI ETU

  • Hyvinvointi ei synny pehmeydestä.
    Se syntyy selkeydestä.
  • Ihminen voi hyvin, kun:
  • vastuu on ymmärrettävä
  • palaute on rehellistä
  • työ liittyy kokonaisuuteen
  • valittaminen ei ole valuuttaa
  • Stressi ei synny työstä.
    Se syntyy epäselvyydestä, ristiriidasta ja jatkuvasta varuillaan olosta.

LOPPUPEILI

  • Johtaminen ei ole muiden muuttamista.
    Se on oman ajattelun kurinalaisuutta.
  • Jos organisaatiossa on jatkuvasti ongelmia,
    katso rakennetta – ja sitten peiliin.
  • Johtaja on aina osa ongelmaa tai osa ratkaisua.
    Välimuotoa ei ole.